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“对于市场调研部的努力，我表示肯定，提供的数据质量超过我的预期了，再接再厉。
不过今后不要光盯着业务数据，也考虑考虑各方面的因素，比如法律、道德和长期影响。
我希望你们成为具备独立思考能力的决策辅助部门，而不是成为会单纯提供数据的工具。”
陆道升说得还是非常客气的，市场调研部的人工作不容易，而且存在大量的技术人员不禁批评，这陆道升是知道的。
以不重的语气提了一嘴，陆道升即宣布散会了。
这也是陆道升比较常见的做派，第一次遇到问题就说说自己的看法，并充分相信员工能够做出适当调整。
在嘉盛，不存在日报、周报、月报这类东西。
陆道升多次明确表态要相信员工有自我管理能力，不允许采取日报、周报、月报这类工作反馈形式。
与之配套的，陆道升不止一次和相关部门负责人交流，希望大家即要学习别家公司的经验，又要自己多思考，并多提出想法和推动实践，尽早摸索出一条独属于嘉盛的管理流程。
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