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与此同时。
两家大型橙子超市和六家微型社区超市,都处于爆火状态。
陈延森在橙子超市的运作上,利用了互联网打法,低价商品引流、拉升用户粘性,再用烘焙、熟食、日用品、化妆品之类的高毛利品类提升毛利率。
这条路被无数人验证过,成功的可能性自然极高。
再加上拼呗和筷跑买菜积攒的供应商资源,以及拜伦、侯毅提供了国际供应链和成本控制标准,橙子超市从一开始就避开了传统超市“供应链不稳、成本高企”的坑。
就像生鲜区元的青菜,别人拿不到这么低的价,可橙子超市靠着拼呗助农渠道直连产地,省去了中间三四层批发商,不仅价格压得下来,还能保证前一天采摘、第二天早晨上架的超高流转速度。
要知道,廖威每年在陆运、冷链和空运上的资金投入最低100亿,砸钱买地皮、盖仓库,搭建智能分拣中心,增加货运司机和车辆。
这就是民营快递一哥的底气和实力!
当迈巴赫驶入长泰广场地下车库时,陈延森透过车窗就看到了熟悉的橙色购物袋。
很多顾客刚从超市出来,袋子里装着青菜、面包和日用品,还有人手里提着熟食区的卤味礼盒,或者是各类水果。
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